人力資源 / 用人理念

  
核心理念:堅持個人價值與企業價值最大化的辯證統一
以人為本,充分了解與尊重個人的不同層次價值需求,並致力通過企業的可持續發展不斷地滿足和提升。員工對個人價值的不斷追求與實現,是企業在市場上開疆拓土、創造新價值的動力源泉。兩個價值最大化的辯證統一是員工與企業同甘共苦、共同成長的終極目標。
人才甄選理念:相賽結合 德才兼備
人才選拔既要相馬又要賽馬,“相”——考察經驗、素質與能力,“賽”——提供發展平台,使人才脫穎而出。相是賽的內涵,賽是相的外延。
君子進德修業。德,是底線,也是紅線。有德有才,破格重用;有德無才,培養使用;有才無德,限製錄用;無徳無才,堅決不用。
人才使用理念:人適其崗  崗適其人  人盡其才  才盡其用
以用為本,有合理的人力資源配置,讓合適的人做合適的事,事事有人做,人人有事做。賦予挑戰性、創新性的工作,充分發掘人才的能力和潛力,提供平台使之得到充分地發揮。
人才培養理念:快樂工作 成就你我
努力營造快樂的工作氛圍,這種快樂是上下一心,攻堅克難,有所奮鬥,有所奉獻,有所收獲的一種喜悅,是曆經風雨見彩虹,有所成長、有所成就的歡欣。
人才激勵理念: 傾斜激勵 保持活力
付出就必須得到回報,關鍵崗位重點激勵,為公司核心員工提供通暢的職業生涯發展通道。遵循“1855”法則,保持員工隊伍活力:10%的員工要予以加薪與晉升,80%的員工予以肯定,5%的員工要受到批評,最後5%的員工要予以降級使用或解聘。